如何在高通胀时期计算加薪

随着通货膨胀的攀升,员工的期望也会上升。高达92%的员工预计今年加薪将超过6%。如果员工没有得到加薪,27%的人准备找新工作,31%的人准备再次提起加薪的话题。

为了避免失去你的顶级员工,还要跟上8.5%同比通胀,你可以考虑加薪。了解加薪的标准,何时加薪,以及如何计算加薪。

员工提高期望和雇主的计划不同步。

我们的免费下载指南涵盖了平均工资增长、生活成本调整、年同比通货膨胀以及雇主计划与员工提高预期之间的脱节。

加薪标准

在给员工加薪之前,大多数雇主都会制定一份加薪标准清单,以建立加薪的标准基础。这有助于你在不同的加薪方式中做出选择。

你加薪的基础可能取决于以下一个或多个因素。

的生活成本

当通货膨胀推高商品和服务的价格时,货币贬值,生活成本增加。因为生活成本一直在变化,你给员工的工资也应该变化。

你可以给员工加薪,这样他们就能跟上生活成本的增长。一个生活费用提高在您的团队中普遍存在,而不考虑性能。

要确定生活成本,你可以看看社会保障局。的生活费调整数(COLA)是为适应经济而增加的社会保障福利。2022年,COLA为5.9%——40年来的最高增幅。提供5.9%的加薪就能满足每年的生活成本调整。

优点

你也可以根据工作表现给员工加薪。也许你的员工承担了新的责任,或者增加了新的技能或头衔。例如,你可能会给成为注册会计师的员工加薪。

基于业绩的加薪可能并不普遍。如果你给所有员工加薪,数额可能会根据表现而有所不同。仔细计算基于业绩的加薪。确定哪些员工最能达到公司的目标,谁创造了最大的价值,谁的工作超出了他们的常规工作职责。保留详细的文件来支持你的决定。

基于业绩的加薪的一个好处是鼓励其他员工更上一层楼。如果一名员工没有得到加薪,他们可能会想知道如何才能改进自己的工作。

服务年限

加薪也可能取决于员工的服务年限。他们在这家公司工作多久了?

你可以给达到里程碑的员工加薪,比如在公司工作了五年。这表明你重视他们的服务,并希望在未来几年留住他们。

保留

你也可以通过加薪来防止人员流失。营业额会对你的生意产生负面影响。它会消耗你的时间和金钱。而且,这会降低员工的士气。尽你所能防止人员流动对你的业务造成影响是很重要的。

虽然加薪并不一定会阻止员工流失,但这是许多企业使用的策略。

有些员工因为钱的原因离职。40%的受访员工说他们是因为一家加薪10%或以上的公司而离职的),而其他人则是出于个人原因或寻找新的发展机会。要确定财务状况是否是员工离职或寻找其他工作的原因,你应该有定期的员工绩效考核和会议。确定加薪是否会决定留住或流失顶尖人才。

加薪标准:生活费用、业绩、服务年限、留用

加薪应该是多少?

决定给员工加薪的数额可能是一个困难的过程。为了帮助您做决定,请使用数据。

全国平均工资上涨3%为达到目标和雇主期望的员工提供服务。和根据一项研究在美国,56.4%的雇主计划给员工加薪3%但在工人的期望和高通胀之间,3%的加薪可能感觉不像是加薪。

为了帮助您确定员工加薪数额,请考虑以下统计数据:

你可能决定给员工的薪酬比这些百分比多或少,这取决于地点、业绩和你能负担得起的工资等因素。

地点:你的公司位于哪里?你的员工呢?考虑到平均生活费用为任何适用的地点,以及如何可能影响筹集金额。

优点:你的员工为你的企业增加了多少价值?他们的投资回报率是多少(ROI) ?使用人力资本指标比较一下员工的收入和你花在他们的薪酬上的钱。

你能负担的:加薪的多少也取决于你的业务。如果利润很高,你可能会决定付出更多。如果你付款有困难营业费用在美国,你可能应该推迟给员工加薪。

员工应该多长时间加薪一次?

你给员工加薪的频率也可以有所不同。有些企业选择每年或每半年涨一次薪。其他公司则根据员工的工资来加薪。还有一些公司会等到员工在公司工作了一定时间后才给他们加薪。

再次强调,在频繁加薪之前,一定要考虑到企业的利润。

如何计算加薪

准备好学习如何计算加薪了吗?你可以使用以下两种方法:

  1. 平的提高
  2. 增加的百分比

1.如何计算加薪:持平加薪

在固定加薪的情况下,你决定你想给员工多少额外的钱,并把它加到他们的年薪中。

要计算出加薪对员工每周或两周总工资的增加,你可以将年薪除以52(周)、26(两周)、24(半月)或12(月)。

例子

假设一个雇员的年总工资是4万美元。他们的总周薪为769.23美元(40000美元/ 52)。你决定给他们每年4,000美元的固定加薪。你要确定他们新的每周工资是多少,以及他们每周会多拿多少。

  1. 首先,把加薪加到他们的总工资中:4万美元+ 4000美元=44000美元
  2. 现在,将他们新的总工资除以52周:44,000美元/ 52 =846.15美元
  3. 最后,从他们的新周工资中减去他们之前的周工资:$846.15 - $769.23 =76.92美元

该员工的新年薪为44,000美元。他们新的周薪为846.15美元,比之前的周薪高出76.92美元。

2.如何计算加薪:百分比

那么,准备好学习如何使用百分比法计算员工的加薪了吗?随着百分比的增长,你可能:

  • 知道你想加薪的比例
  • 了解你希望员工获得的新工资

你知道你想加薪的比例

如果你知道你想加薪的百分比,计算一下加薪的幅度,然后把这个数字加到员工当前的工资中。将加薪百分比乘以员工当前的工资,然后将其加到他们的年度总工资中。公式如下:

新的工资=(原工资X加薪%)+原工资

同样,您可以通过将员工的年薪除以52(周)、26(双周)、24(半月)或12(月)来确定员工的工资增长多少。

例子

假设你决定给一名员工加薪8%。该员工目前年收入50,000美元,两周收入1,923.08美元($50,000 / 26)。

你要确定涨了多少,他们新的年薪将是多少,他们新的两周工资是多少,以及他们每次工资将增加多少。

  1. 首先,将百分比乘以员工当前的年薪:$50,000 X .08 =4000美元
  2. 接下来,将员工当前的年薪与加薪金额相加:$50,000 + $4,000 =54000美元
  3. 用员工的新年薪除以26:$54,000 / 26 =2076 .92元
  4. 减去员工之前的两周工资总额从他们新的两周工资总额:$2,076.92 - $1,923.08 =153.84美元

该员工8%的增长是4,000美元的持平增长。他们的新年薪是54000美元。他们新的两周工资为2076.92美元,比之前的两周工资增加了153.84美元。

只想知道员工的两周加薪金额?查看员工之前的两周工资表:

  1. 用员工之前的两周工资乘以加薪百分比:$1,923.08 X .08 =153.85美元(两周一次的提高量)
  2. 现在,把两周的加薪金额加到员工之前的两周工资上:$153.85 + $1,923.08 =美元2076 .93点

使用任何你觉得最舒服的方法。请记住,您可能会看到轻微的舍入差异(例如,$0.01)。

你知道你希望员工获得的新工资

您可能会确定希望员工的新工资是多少,但您想知道这是多少百分比的增长。

要计算员工的加薪百分比,请使用以下公式:

提高百分比=[(新工资-旧工资)/旧工资]X 100

例子

让我们用上面的例子。一名员工目前年收入5万美元。你希望他们的新年薪是52,000美元。你要用上面的公式来确定他们的加薪百分比。

  • [($54,000 - $50,000) / $50,000] x 100 =8%

以下是一个循序渐进的过程:

  1. 首先,确定员工的旧工资和新工资之间的差异:$54,000 - $50,000 = $4,000
  2. 接下来,将加薪金额除以他们原来的工资:$4,000 / $50,000 = .08
  3. 要将小数化为百分数,请乘以100:100 X .08 =8%

你的员工加薪8%。

忘了解释加薪的原因?

如果你在发了工资通知单后忘记给员工加薪怎么办工资调整?你需要给雇员提供补发工资。

补发工资就是你支付给员工的工资数额与他们在上一个工资期应该得到的工资数额不同。

要找到追溯工资,确定员工应该得到的工资和你支付给他们的工资之间的差额。

例子

假设一个雇员以前的工资是1,923.08美元,而他们的新工资是2,000美元。你忘了把他们的新工资包含在一个工资期。为了确定你欠他们多少钱,找到差额。

  • $2,000 - $1,923.08 =76.92美元

你欠员工的工资是76.92美元。

如果你忘记把员工的加薪包括在多个工资期中,用工资期乘以他们的新工资和旧工资的差值。

例如,你忘记把他们的新工资分为三个工资期。他们的复古薪酬是:

  • $76.92 x 3 =230.76美元

你将欠员工230.76美元的工资。记得从复古工资中扣缴税款。

负担不起加薪?

对工人来说,加薪并不是最重要的。许多员工看重其他类型的福利,包括:

  • 在家工作的机会
  • 灵活的时间表
  • 带薪假期

如果你不想给员工加薪,但想给他们经济上的好处,你可以考虑给他们发奖金或加薪利润分享计划

不要忘记在加薪后更新员工的工资。用爱国者在线正确运行工资单工资软件.在系统中更新员工的时薪或工资率,这样他们就能在每次工资支票中获得加薪。今天就免费试试吧!

本文已从2018年3月14日的原始发布日期更新。

这不是法律建议;想了解更多信息,请请点击这里。

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