可以毫不夸张地说，家族企业是美国企业的代名词。百分之八十七大部分的美国企业都是家族企业。你没看错:87%。这意味着家族企业雇佣了美国劳动力的很大一部分——确切地说是62%。最重要的是，家族企业占了国内生产总值的64%。
想加入87%的美国家族企业吗?如果是这样，请继续往下读，了解如何开始家族企业，以及在开始创业之旅之前需要考虑什么。
在开始家族企业之前要考虑的4件事
从头脑风暴会议到处理细节，在你的家族企业启动之前，有很多事情要检查。在开始你的家族企业之前，有四件事需要考虑。
1.和你的家人谈谈
毫不奇怪，开始规划家族企业的第一种方式是在谈话中讨论细节。开放的沟通渠道总是必不可少的，尤其是在商业领域。为了简化事情并确保每个人都了解情况，可以同时与所有感兴趣的各方进行交谈。
第一次谈话不必很正式。但它应该有助于阐明每个人对新企业的看法。下面是一些可以问的问题:
- 你的经营理念是什么?首先要做的是:一起想出一个商业点子。如果你需要帮助缩小选择范围，考虑一下当前的市场，你所在社区的需求，或者符合你家庭利益的东西。无论你决定了什么商业想法，确保它是你所有人都感兴趣的东西。
- 每个人对公司宗旨的看法是否一致?你可能会发现不同的思考方式。一些家族成员希望专注于公司的发展，而另一些则想赚些外快。
- 每个家庭成员都有哪些独特的技能?每个成员都有不同的背景、教育和技能。了解这些技能是什么，并利用它们来改善你的业务。例如，不要忽视擅长数字的阿姨或善于与客户打交道的表兄。也有可能是一些家庭成员与他人相处不好。要诚实，努力工作，为每个人创造最好的环境
2.组织你的业务
一旦你决定了你和你的家庭成员要追求的商业理念，是时候讨论结构了。也就是业务结构。
这可能是你第一次觉得很正式的会面，没关系——这是一次严肃的谈话，让你离创业更近了一步。有一些业务结构在你开始工作之前，你应该考虑:
- 个人独资．一个家族成员拥有并经营着这家公司。如果有合适的领导，这可能是一个很好的策略。有时你需要快速做出决定，或者承担可以计算的风险。如果拥有决策权的人太多，一切都会陷入停滞。
- 伙伴关系。被选中的一组家庭成员拥有所有权。你可以从两种类型中选择伙伴关系协定一般合伙企业或有限合伙企业。合作关系中的多个视角可以帮助保持业务的新鲜感，但你必须有明确的规则来帮助事情顺利进行。伙伴关系有一些内在的韧性。因为不止一个领导，如果出了问题，总会有人来填补空缺。但是，这取决于你的家庭在谁加入谁退出这个合作关系上可能会有一些摩擦。
- 有限责任公司。有两种类型有限责任公司-单成员和多成员。你可以选择一个家庭成员来管理，也可以选择多个家庭成员。有限责任公司为所有会员提供责任保护，所以你不必担心商业诉讼影响会员的银行账户。
- 公司。有两种类型公司考虑,年代队和C军团。与有限责任公司一样，公司允许股东享有有限责任保护。公司的所有权取决于股东持有的股份数量。如果股份集中在一个人手中，他们就拥有公司的控股权。如果你选择让多个家庭成员做商业决策，你可以在家庭成员之间分配股份(同时集体保持多数)。
分散所有权和集中所有权是理解有限责任公司或公司组织的不同方式。分布式所有权允许家庭中的任何人成为所有者并为公司做决定。集中所有权允许任何人成为所有者，但将决策限制在少数家庭成员。你可以选择有限责任公司或公司实体，然后决定所有权或股份如何分配给你的家庭成员。
在许多方面，治理与您的业务结构密切相关。良好的治理体系有助于家族成员以结构化的方式在业务决策中拥有发言权。家族治理可以像家族大会或董事会，这取决于你的家族。家族治理的目标是使家族成员的角色、权利和责任透明。
3.调整角色和职责
管理员工一开始就很棘手。如果他们是家庭成员，那就更有挑战性了。
裙带关系对家族企业来说是有风险的，所以你应该努力让工作要求、职责以及升职和降职的原因尽可能清楚。
为了提高雇佣家庭成员时的透明度，请考虑以下几点:
- 创建一个清晰的层级，以便理解职责和角色
- 定期使用绩效评估来检查员工并跟踪他们的进展
除了雇佣家庭成员，你还可以考虑做以下事情来调整职位和扩展技能:
- 鼓励你的团队去扩展他们的知识。为了鼓励你的团队扩展他们的技能，你可以鼓励员工回到学校，参加课程，或参加培训。你可以决定为某些职位要求特定的教育或培训。为了让交易更诱人，考虑一下创造一个员工培训报销政策或提供教育援助．
- 从家族以外雇佣有经验的工人。你总是希望尽可能雇佣最好的员工来帮助你的企业繁荣发展。雇佣外部人才可以让你的家族企业更上一层楼，给你额外的专业知识。更不用说，当涉及到家庭时，它可以帮助你平衡事业。
4.为未来做计划
天下没有不散的筵席。接班人计划这可能很难谈论，但对于家族企业来说是必须的。继承计划帮助企业为未来做准备。计划可以涵盖许多主题，包括:
- 如何分配利润
- 谁可以成为所有者或董事会的一部分
- 股权如何分配
- 谁有投票权
为了让接班计划尽可能简单，请确保:
- 和家人开诚布公地交谈
- 明确每个人在接任过程中的角色
- 向整个家族解释接班人计划
- 流程要透明
最终，你的家族企业卖什么或谁负责并不重要。重要的是你的家人和你一起努力让你的商业梦想成为现实。只需要一点点的计划和一些(好的-很多如果你努力工作，你的事业就会走上成功的轨道。
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